Mentoria individual · um trimestre · vagas limitadas
Destrave seu projeto antes que ele trave sua carreira.
Um trimestre de direção individual com quem lidera projetos dentro do corporativo há vinte anos. Na prática: sem teoria, sem fórmula. A conversa é sobre o seu projeto, o que está travado nele, e o que fazer na segunda de manhã.
Você se reconhece nisso
Você sabe fazer. Só não sabe o que fazer agora.
Você chegou onde está por competência. Passou anos entregando, aprendeu na prática, tirou certificação, virou a referência de quem está começando.
E agora tem um projeto no seu nome que não anda. O cronograma não fecha, ou fecha e ninguém confia nele. O escopo muda toda semana. O patrocinador não decide. As pendências voltam iguais na reunião seguinte. E o chefe pergunta, mais uma vez, como está o projeto.
Você não fala disso com ninguém dentro da empresa. Perguntar a um par é entregar o argumento para quem disputa a mesma promoção. Levantar a mão para o chefe é produzir justamente a evidência que você não quer produzir. Então você aguenta calado e tenta resolver sozinho, mais uma semana.
“Estou no cargo, e a cadeira ficou maior que a bagagem que me trouxe até aqui.”
Isso não é falta de competência. É falta de direção sobre um caso específico, e caso específico nenhum curso resolve, porque curso nenhum foi escrito olhando o seu cronograma, o seu patrocinador e o seu comitê.
O que está em jogo
Ninguém é demitido. Todo mundo fica sabendo.
Quando o trimestre fecha e o projeto não entrega, quase nunca alguém perde o emprego. O que acontece é mais silencioso, e dói mais: o projeto passa para outro nome. Você continua na empresa, continua recebendo, e senta na mesa ao lado vendo outra pessoa tocar o que era seu.
A partir dali, você deixa de ser a pessoa que a empresa chama quando o projeto não pode falhar.
Por isso o relógio aqui não é a sua carreira, é o trimestre. Três meses decidem quem continua sendo chamado, e três meses passam de qualquer jeito, com ou sem direção.
O outro lado
Quando vira, o sinal também é silencioso
Não vem prêmio, não vem anúncio. Vem uma coisa só, e quem trabalha em empresa grande reconhece na hora: o chefe para de perguntar.
Para de perguntar porque a data que você deu é uma data que você consegue defender. Porque o benefício do projeto cabe em uma frase. Porque as pendências têm dono, prazo e registro. Porque, no fim do trimestre, você apresentou resultado com número, e não mais um status.
Promoção, projeto maior, o convite para a próxima mesa. Tudo isso é consequência, e vem depois. Primeiro vem o silêncio do chefe, e ele é medido em terça-feira.
Por que ainda não resolveu
Você já tentou. E não foi por falta de esforço.
Certificação
Deu o certificado. Não deu a decisão de segunda de manhã.
Cursos e conteúdo
Resposta pronta para uma situação que é só sua.
PMBOK e ágil
Dizem o que um cronograma precisa ter. Não dizem o que fazer quando o patrocinador não decide e o escopo não congela.
Perguntar a um par
O par disputa a mesma promoção.
Aguentar calado
A tentativa mais comum de todas, e a que custa mais caro.
Nada disso falhou por sua causa. Falhou porque todas essas respostas foram escritas para uma pergunta genérica, e ninguém olhou o seu projeto. Confiança não vem antes da entrega. Vem depois.
A virada
Um trimestre separa esses dois lugares
Onde você está hoje
- Cronograma que ninguém defende, nem você
- Sabe dizer o escopo, não sabe dizer o benefício
- Reunião de status, e as pendências voltam iguais
- O chefe pergunta o tempo todo
- Tentou curso e certificação, e continua sem saber o que fazer amanhã
- Resolve sozinho, porque não tem com quem falar
Onde você chega em três meses
- Data que você defende na frente do comitê
- O benefício do projeto dito em uma frase
- Decisões com dono, prazo e registro
- O chefe parou de perguntar
- Resultado apresentado à liderança, com número
- Continua sendo você quem toca o projeto, e já é cogitado para o próximo
Como isso acontece é um método próprio, em quatro fases, aplicado ao seu caso e a mais nada. Não existe gravado, não é vendido em aula, e não funciona igual para duas pessoas, porque nenhum projeto trava pelo mesmo motivo. O que não muda é o destino: no fim do trimestre, você apresenta o resultado para a sua liderança.
Quem conduz
Alcione Nunes
Vinte dos vinte e nove anos de carreira foram em liderança de pessoas e gestão de projetos. Comitê difícil, patrocinador que não decide, escopo que não congela, prazo que a diretoria não quer ouvir mudar. Nada disso é exemplo de apostila aqui, é a semana de quem conduz a mentoria.
A direção que você recebe não vem de lembrança de carreira, vem de quem continua dentro do corporativo hoje. É por isso que a conversa começa no seu cronograma, e não em um modelo pronto.
Entre os profissionais que já passaram por esse acompanhamento individual, os resultados relatados foram tirar a certificação Scrum Master, passar a trabalhar com OKRs, assumir e permanecer no PMO, e assumir o cronograma no MS Project. São histórias contadas uma a uma, sem percentual e sem promessa, porque cada projeto é um caso.
Um perfil específico
Não é para todo mundo, e isso é proposital
É para você se
- Tem hoje um projeto, um PMO ou um VMO sob a sua responsabilidade
- Consegue nomear o que está travado, e existe uma data cobrando
- Quer terminar o trimestre com resultado apresentado, não com mais um certificado
- Está disposto a executar. A direção é dada, quem entrega é você
Não é para você se
- Ainda não tem projeto sob responsabilidade
- Procura só mais uma certificação para o currículo
- Espera que alguém faça o trabalho no seu lugar. Isto não é consultoria
- Prefere esperar mais um curso, mais uma opinião, mais um trimestre
Antes de entrar
As perguntas que sempre aparecem
Eu não deveria dar conta disso sozinho?
Entregar projeto complexo sozinho não existe. Existe quem tem a quem perguntar. A diferença entre quem destrava e quem trava raramente é conhecimento, é ter alguém de fora, sem interesse na sua cadeira, olhando o mesmo cronograma que você.
Já fiz certificação e não resolveu. Por que agora seria diferente?
Porque certificação responde a uma pergunta genérica, e aqui a pergunta é o seu caso. Nada do que acontece na mentoria existe para explicar o que é um cronograma. Existe para resolver o seu, com o seu patrocinador, o seu comitê e a sua data.
Não tenho tempo, estou afogado.
A mentoria acompanha o trabalho que você já faz, não adiciona um segundo trabalho. O que sai dela é o que precisa ser entregue de qualquer jeito, só que defendido e no prazo.
E se a minha empresa descobrir?
O atendimento é individual e nada é público. Não há postagem com o seu nome, com o nome da sua empresa nem com o caso do seu projeto. O que é falado na sessão fica na sessão.
E o investimento?
O valor é dito na conversa, depois de olhar o seu caso, porque antes dele existe uma pergunta que vale mais: quanto custa fechar mais um trimestre com esse projeto travado. Se o seu desafio não couber em três meses, você vai ouvir isso, e ninguém perde o trimestre.
Próximo passo
O seu trimestre já começou a contar
Se você chegou até aqui e se reconheceu, isso já é uma resposta. Escreva em duas linhas o que está travado no seu projeto hoje. Você recebe uma leitura honesta sobre se isso cabe em um trimestre, e o que fazer se não couber.