Alcione Nunes
Todo projeto que trava começou sem um entendimento que o sustentasse.
Saia do Raio X do Projeto com o modelo de TAP (Termo de Abertura do Projeto) estruturado para usar no seu projeto.
Em 1h30 ao vivo, conduzido como um kickoff interno, eu analiso a proposta técnica de um projeto real na sua frente. Depois, você aplica o mesmo modelo no seu projeto e sai com o TAP, o Termo de Abertura do Projeto, com benefício, decisor e marco principal definidos.
Vaga confirmada na hora, e o acesso ao grupo com o link do Zoom chega no seu e-mail.
O status report está verde.
Você sabe que não está.
Você olha o cronograma e ele fecha. Você olha o time e sente que alguma coisa não fecha.
Tem uma entrega que sempre chega quase pronta. Tem uma dependência que ninguém assume. Tem uma reunião de status em que todo mundo fala e ninguém decide.
Você não consegue apontar exatamente o que é. Só sabe que, se continuar assim, daqui a seis semanas você vai estar explicando um atraso que começou hoje.
E quando o atraso aparece, a pergunta que chega até você não é sobre o projeto. É sobre você.
Conte quantas dessas frases saíram da sua boca neste mês
- “Achei que isso já estava resolvido.”
- “Ninguém me avisou que ia atrasar.”
- “Esse escopo mudou de novo?”
- “O time entrega, mas eu vivo apagando incêndio.”
- “Eu sei que existe um risco aí, só não sei qual.”
Duas já bastam. Isso não é falta de competência, é projeto rodando sem um TAP que o sustente.
Um kickoff interno de verdade, com um documento na mão no final
O Raio X do Projeto é um encontro ao vivo de 1h30, conduzido como um kickoff interno. Sem aula gravada, sem slide de curso, sem case de manual.
Eu pego a proposta técnica de um projeto real e faço nela, na sua frente, a mesma análise que faço antes de qualquer kickoff: qual é o benefício, quem decide e qual marco abre o projeto. Em seguida, você usa o mesmo modelo para escrever o TAP do seu próprio projeto, com a minha condução.
Uma dor só, um documento só: o TAP do seu projeto.
Se você vem do ágil, conhece o mesmo documento como Project Charter Ágil, Kickoff Document ou Vision Statement. O nome muda, a função é a mesma: dar ao projeto um norte que qualquer pessoa de fora entende em um minuto.
Ao final de 1h30, você sai com o TAP do seu projeto, com
- O benefício do projeto escrito em uma frase, do jeito que a diretoria entende.
- O patrocinador ou decisor nomeado, para acabar com a reunião em que todo mundo fala e ninguém decide.
- O marco principal e a primeira ação definida para a semana seguinte.
- O modelo do TAP para repetir em todo projeto que você abrir daqui para frente.
- A análise completa de uma proposta técnica real, do documento até o kickoff.
- Espaço para tirar dúvidas ao vivo enquanto você escreve o seu TAP.
Para você não perder o seu tempo, nem o meu
Não é consultoria no seu projeto. A análise ao vivo é de uma proposta técnica real, e o TAP do seu projeto é você que escreve, com o mesmo modelo.
Não é aula gravada. É ao vivo, e acontece uma vez.
Não é revisão de PMBOK, de Scrum ou de certificação. Se o problema fosse framework, você já teria resolvido.
Não é palestra motivacional. Você não sai só com motivação, você sai sabendo diagnosticar.
Não é 1h30 de pitch. É análise do começo ao fim. Só nos últimos minutos eu conto o que existe depois, e você decide se quer ouvir.
- Você responde formalmente por um projeto, por um PMO ou por um VMO.
- Você entrega sob pressão, com prazo real e com gente real envolvida.
- Você já cansou de resposta genérica do tipo “faça uma matriz de risco”.
- Você quer certificado para colocar no LinkedIn.
- Você está começando agora e precisa de conteúdo introdutório sobre o que é gestão de projetos.
- Você quer alguém para concordar com a sua versão da história.
Alcione Nunes
29 anos de mercado corporativo, mais de 20 deles liderando pessoas e projetos, mais de 40 mil horas de projeto entregue. Formação em ciência da computação. Hoje, Diretora de Delivery.
Eu não vim da sala de aula.
Eu vim da sala onde a entrega tinha que sair.
Quanto custa continuar sem enxergar
Uma hora de consultoria em gestão de projetos custa várias vezes o valor deste encontro. Um projeto que escorrega um mês custa muito mais do que isso, e essa conta não chega só em dinheiro, ela chega no seu nome dentro da empresa.
O Raio X é um encontro de entrada, e o valor foi definido para não ser o motivo de você ficar de fora.
- 1h30 de encontro ao vivo, pelo Zoom.
- O modelo do TAP para preencher durante o encontro.
- As suas perguntas respondidas ao vivo, durante a análise.
- Acesso ao grupo onde o link e os avisos são enviados.
- Garantia de 7 dias.
Pagamento no Pix ou no cartão, com opção de parcelar.
O risco é meu, não seu
Participe do encontro inteiro. Se ao final de 1h30 você não tiver saído com o TAP do seu projeto escrito, me escreva dentro dos 7 dias contados da compra e eu devolvo o valor integral.
Sem formulário e sem precisar justificar.
O que costumam me perguntar
Quanto custa?
O valor aparece na tela de inscrição, logo depois do botão, antes de você preencher qualquer dado. Adianto que é um encontro de entrada e custa uma fração do que se cobra por uma hora de consultoria em gestão de projetos. Nada é cobrado até você confirmar.
Isso é uma reunião de vendas disfarçada?
Não. É análise do começo ao fim. Nos últimos minutos eu apresento o que existe depois, para quem quiser continuar. Você pode sair antes disso e ainda assim vai ter levado o encontro inteiro.
Vocês vão analisar o meu projeto no encontro?
A análise ao vivo é da proposta técnica de um projeto real, escolhido por mim. O seu projeto entra na segunda parte: você aplica o mesmo modelo e escreve o seu TAP durante o encontro, tirando dúvidas comigo. Se o que você quer é acompanhamento no seu projeto ao longo das semanas, isso acontece em outro lugar, e eu falo sobre ele no final do encontro.
E se eu não puder estar ao vivo na quinta?
Então não compre esta sessão. O valor do Raio X está em acompanhar a análise acontecendo e poder perguntar durante ela. Entre no grupo e eu te aviso da próxima.
O meu projeto é de um setor específico. Serve para mim?
Serve. Projeto trava por dependência, decisão e escopo, e isso não muda de setor para setor. O que muda é o nome que cada empresa dá para o problema. A leitura que você vai aprender funciona em qualquer um deles.
Sou pleno, ainda não sou sênior. Serve?
Serve se você responde formalmente por uma entrega. Não serve se você ainda não tem projeto sob a sua responsabilidade.
Como eu recebo o link do Zoom?
Assim que o pagamento é confirmado, você recebe o acesso ao grupo por e-mail. O link é enviado no grupo, e você recebe um aviso antes de começar.
Posso pagar no Pix?
Pode, e é a forma mais rápida. A confirmação é imediata.
Quantas vagas são?
As vagas são limitadas de propósito. A análise é feita com o grupo pequeno o suficiente para eu conseguir responder pergunta por pergunta. Quando fecha, fecha.
O que é o TAP? Eu trabalho com ágil.
TAP é o Termo de Abertura do Projeto. No ágil, o mesmo papel é cumprido pelo Project Charter Ágil, pelo Kickoff Document ou pelo Vision Statement. Independente do nome, é o documento que registra por que o projeto existe, quem decide e qual é o primeiro marco.
Tem certificado?
Não. Se o que você procura é certificado, existem opções melhores e mais baratas do que esta. Aqui você leva o TAP do seu projeto.
E se eu não gostar?
Dentro dos 7 dias de garantia, eu devolvo o valor integral, sem precisar justificar.
Você já sabe que tem alguma coisa errada no seu projeto
A única pergunta que sobra é quando você vai colocar esse projeto no papel. Nesta quinta, em 1h30, com o TAP escrito e tempo de corrigir a rota. Ou daqui a seis semanas, na reunião em que vão te pedir explicação, sem nenhum documento para mostrar.
As inscrições encerram 24 horas antes do encontro, porque eu preciso preparar a análise com o grupo já fechado.
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