Uma das formas de monitorar e controlar o projeto é através de um software de Gerenciamento de projetos, e quando pensamos em uma metodologia mais tradicional (Waterfall – modelo cascata), que tem suas atividades sequenciadas com predecessoras, sucessoras e paralelismo, um dos Softwares mais utilizados é o MS Project. Para este controle o escopo precisa ser bem definido e através da ferramenta pode-se controlar as 3 principais restrições do projeto (Escopo, Prazo e Custo) decompondo as atividades do projeto em 3 níveis (Estratégico, Tático e Operacional):
Existem outras inúmeras funcionalidades no MS Project que auxiliam no controle das atividades do Projeto e na apresentação dos resultados ao Stakeholders, como:
Agora, se você já tem a certificação e a sua dificuldade é controlar as atividades do projeto🦸🏿♀️ou, mostrar o status do projeto🧙🏾♀️ ou, tem certeza que o MS Project não é seu amigo🤬, ou tudo isso e mais um pouco🤯, não se desespere mais🥴, clique na imagem abaixo que eu posso te ajudar👩🏾🚒
Então, utiliza o Project para gerenciar os seus projetos? Quais os benefícios que encontrou? E quais dificuldades?
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