Quem São? Conforme o Guia SCRUM Guide 2020, a unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de pessoas, denominado Scrum Team, com no mínimo 3 integrantes:
1 – Um Scrum Master;
2 – Um Product Owner e,
3 – Developers.
Neste time Scrum não há sub-times ou hierarquias., é uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez, a Meta do Produto.
Os Scrum Teams são multifuncionais, o que significa que os membros possuem todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Eles também são auto gerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como. O Scrum Team é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo dentro de uma Sprint, normalmente 10 ou menos pessoas. Em geral, descobrimos que times menores se comunicam melhor e são mais produtivos.
Importante: Se os Scrum Teams se tornarem muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários Scrum Teams coesos, cada um focado no mesmo produto, assim, devem compartilhar a mesma meta do produto, Product Backlog e Product Owner.
O Scrum Team é responsável por todas as atividades relacionadas ao produto, desde a colaboração com stakeholder, verificação, manutenção, operação, experimentação, pesquisa e desenvolvimento, e qualquer outra coisa que possa ser necessária. Eles são estruturados e empoderados pela organização para gerenciar seu próprio trabalho. Trabalhar em Sprints em
um ritmo sustentável melhora o foco e a consistência do Scrum Team.
Todo o Scrum Team é responsável por criar um Incremento valioso e útil a cada Sprint. Scrum define três responsabilidades específicas dentro do Scrum Team: os Developers, o Product Owner e o Scrum Master.
Time Developers
Developers são as pessoas do Scrum Team que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um Incremento utilizável a cada Sprint. As habilidades específicas necessárias pelos Developers geralmente são amplas e variam de acordo com o domínio de trabalho. No entanto, os Developers são sempre responsáveis por:
● Criar um plano para a Sprint, o Sprint Backlog;
● Introduzir gradualmente qualidade aderindo a uma Definição de Pronto;
● Adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint; e,
● Responsabilizar-se mutuamente como profissionais.
Product Owner
O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. A forma como isso é feito pode variar amplamente entre organizações, Scrum Teams e indivíduos.
O Product Owner também é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog , que inclui:
● Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto;
● Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog;
● Ordenar os itens do Product Backlog; e,
● Garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível.
O Product Owner pode fazer o trabalho acima ou pode delegar a responsabilidade a outros. Independentemente disso, o Product Owner ainda é o responsável. Para que os Product Owners tenham sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões. Essas decisões são visíveis no conteúdo e na ordem do Product Backlog e por meio do incremento inspecionável na revisão da sprint. O Product Owner é uma pessoa, não um comitê. O Product Owner pode representar as necessidades de muitos stakeholders no Product Backlog. Aqueles que desejam alterar o
Product Backlog podem fazê-lo tentando convencer o Product Owner.
Scrum Master
O Scrum Master é responsável por estabelecer o Scrum conforme definido no Guia do Scrum. Eles fazem isso ajudando todos a entender a teoria e a prática do Scrum, tanto no Scrum Team quanto na organização.
O Scrum Master é responsável pela eficácia do Scrum Team. Eles fazem isso permitindo que o Scrum Team melhore suas práticas, dentro do framework Scrum Scrum Masters são verdadeiros líderes que servem ao Scrum Team e à organização como um todo.
O Scrum Master serve ao Scrum Team de várias maneiras, incluindo:
● Treinar os membros do time em autogerenciamento e cross-funcionalidade;
● Ajudar o Scrum Team a se concentrar na criação de incrementos de alto valor que atendem à Definição de Pronto;
● Provocando a remoção de impedimentos ao progresso do Scrum Team; e,
● Garantir que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos
dentro do Timebox.
O Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo:
● Ajudar a encontrar técnicas para a definição eficaz de meta do Produto e gerenciamento do Product Backlog;
● Ajudar o Scrum Team a entender a necessidade de itens do Product Backlog claros e concisos;
● Ajudar a estabelecer o planejamento empírico do produto para um ambiente complexo; e,
● Facilitar a colaboração dos stakeholder, conforme solicitado ou necessário.
O Scrum Master serve a organização de várias maneiras, incluindo:
● Liderar, treinar e orientar a organização na adoção do Scrum;
● Planejar e aconselhar implementações de Scrum dentro da organização;
● Ajudar os funcionários e os stakeholders a compreender e aplicar uma abordagem empírica para trabalhos complexos; e,
● Remover barreiras entre stakeholders e Scrum Teams
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